Como Gerar E Pôr Em Prática Uma Ideia De Negócio
Para conduzir a cabo a criação de um negócio ou empresa, devemos partir sempre da concepção de uma idéia. Agora bem, a menos que você seja um gênio da tecnologia, tentar reinventar a roda é uma vasto perda de tempo.
Pra maioria das pessoas que iniciam um negócio, só deve responder a uma fácil pergunta: “Como posso fazer alguma coisa mais do que agora está feito?” ou “Como eu posso fazê-lo de maneira distinto do que outra pessoa?”. Uma idéia é uma imagem ou representação que permanece pela mente, ou pretenção de fazer algo, criatividade pra dispor, inventar e desenhar uma coisa.
Algumas vezes, a ideia não é completamente nova, contudo que, pelo oposto vem a aprimorar ou complementar os serviços ou produtos existentes. Todos nós alguma vez teve uma ideia de negócio supostamente radiante. Algumas surgem da análise da realidade, algumas como consequência de práticas anteriores, ou como melhorias e inovações para outros negócios, isto é, representam o fruto da experiência. 2.- Tabela de coisas que você é excelente ou não adora fazer. Neste ponto é primordial que diferencies o que, obviamente, “não gosta” de coisas para as quais você localiza que não tem talento ou “é ruim”.
Determina que tipo de serviços ou produtos que tornarão a sua existência mais fácil ou feliz, o que te faria mais produtivo e eficiente, ou o que te deixaria mais tempo livre. 4.- Em seguida, formúlate a mesma pergunta a respeito sua vida profissional. Examina também o que você gosta ou não gosta na sua existência laboral e que é o que as pessoas gostam ou não de você. 5.- Enfim, respondendo à pergunta: “Quando você terminar, procura-se um padrão em que você tenha escrito ( a título de exemplo: você tem de um negócio que ofereça uma das coisas que você gosta de fazer ou que você é agradável?). A novidade: A originalidade.
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Operam em sectores de actividades emergentes ou recentes, principalmente, os relacionados com serviços e novas tecnologias. O povo pede: Têm uma clara direção para o mercado, as ocorrências desenvolveram essa inevitabilidade. São especializados em um determinado setor de clientes e oferecem um valor agregado para o usuário que lhes diferencia de seus concorrentes. Dá dinheiro: São viáveis economicamente no médio prazo, o que lhes permite gerar recursos suficientes pra financiar o avanço da empresa.
Sobra experiência: Contam com uma equipe de profissionais altamente qualificado e comprometido com o projeto. Muitos investidores preferem apostar em um micro computador “de primeira” com uma idéia “de segunda”, que por um time menos qualificado com uma ideia genial. Há um plano vencedor: Partem de um planejamento detalhado obtida a começar por uma observação do mercado; têm um plano de negócios, estratégia de marketing e até mesmo um plano de contingência que prevê as etapas a acompanhar, se alguma coisa vai mal. Pense no que você quer fazer.